2020年工作回顧
2020年，受突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，國內產業鏈、供應鏈循環受阻，大宗商品市場動蕩，消費下滑，下游客戶各大酒廠上半年均處于停產或半停產狀態，大部分酒企招標延遲，導致白酒消費出現40%左右下降，加之原材料紙張漲價等因素影響，對華福科技全年經營目標的達成造成了嚴重影響。面對嚴峻復雜的經營形勢，公司積極采取有效措施，一手抓疫情防控，一手抓企業發展，按照樂凱華光二屆五次職代會精神，深入貫徹黨的十九大精神，牢固樹立高質量發展理念，堅持“重質量、重管理、重思想、重解決突出問題 ”，深入開展“攻堅突破年”活動，堅定“一個布局”，做好“兩個提升”，推進“三個鐵腕”，實現“三個滿意”。堅持以創新為引領，以市場為導向，以提質增效為目標，以精細化管理為基礎，以項目建設為推動，以加強黨的建設為保障，確保按時復工和員工健康安全，盡最大努力將疫情影響帶來的損失降至最低，通過全體員工的共同努力，公司生產經營呈現了穩中向好的局面。
開展的主要工作及取得的成效
一、抓好疫情防控，生產經營有序開展
二、鐵腕抓安全，層層壓實安全責任
三、鐵腕抓品質，產品質量明顯提升
四、鐵腕抓現場，基礎管理再上臺階
五、注重團隊建設，管理水平有效提升
六、奮力開拓市場，業務取得新的突破
七、加快項目建設，按期實現達產增效
八、加強黨風廉政建設，凝心聚力促發展
2021年目標任務
結合公司“十四五”規劃和年度目標任務，2021年公司各項工作的指導方針是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大歷次會議精神，按照樂凱華光三屆一次職代會上張濤董事長《致敬來時路，闊步新征程，為全面構建高質量發展新格局而努力奮斗》工作報告提出的深入貫徹“十字方針”、“緊盯華福科技盈利能力提升不放松”的工作部署，緊緊圍繞“盈利能力提升”這個中心，做好“一個穩定”、抓好“兩個提升”、推進“三個突破”、緊盯“九項中心”工作，開拓創新、拼搏實干，強化管理增效益，穩中求進謀發展，為實現華福科技“十四五”開門紅而不懈奮斗！
緊盯九項中心工作
1.緊盯安全環保，確保安全運營
2.緊盯品質提升，提高市場競爭力
3.緊盯精細化管理，實現降本增效
4.緊盯市場開發，實現訂單持續增長
5.緊盯智能化和信息化建設，實現減員增效
6.緊盯技術創新和技術升級，提升發展后勁
7.緊盯團隊建設，提高團隊素質
8.緊盯項目建設，蓄積發展動能
9.緊盯黨建責任落實，彰顯黨建引領
2035年遠景目標及“十四五”發展目標任務
黨的十九大對實現第二個百年奮斗目標作出分兩個階段推進的戰略安排，即到2035年基本實現社會主義現代化，到本世紀中葉把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國。當前和今后一個時期，我國已轉向高質量發展階段，制度優勢顯著，治理效能提升，經濟長期向好，物質基礎雄厚，人力資源豐富，市場空間廣闊，發展韌性強勁，社會大局穩定，繼續發展具有多方面優勢和條件。當前，華福科技已經進入了新的發展階段，走到了由大到強、實現高質量發展的重要關口。在這一歷史方位下，我們必須增強機遇意識和風險意識，保持戰略定力，認識和把握發展規律，發揚創新精神，樹立底線思維，準確識變、科學應變、主動求變，善于在危機中育先機、于變局中開新局，抓住機遇，應對挑戰，趨利避害，朝著既定目標奮勇前進。
2035年遠景目標：以黨建高質量推動公司發展高質量，秉承“誠信立足、創新致遠”的發展理念，在樂凱集團和樂凱華光的正確領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不忘初心，牢記使命，努力踐行中國航天精神和價值觀，充分發揮技術和資源優勢，形成產業集群，爭創行業龍頭，打造“經濟效益好、發展速度快、產業規模大、員工素質高、企業信譽佳、創新能力強”的綜合型優秀制造實體企業，經濟規模和效益實現大幅躍升，努力把華福科技打造成為中國一流的綠色包裝印刷系統服務商；中國高阻隔膜（應用）最大的生產基地；中國印刷包裝行業前30強；中國酒類包裝最大的生產基地。建設幸福美好華福，讓員工得以全面發展并共享企業發展成果，員工收入大幅提高，實現“企業發展，員工幸福”的華福夢。
“十四五”指導思想：“十四五”期間，華福科技將以“調結構、轉方式”為主線，堅持創新驅動，堅持市場引領，通過發揮企業核心競爭優勢，充分利用外部技術、人才、資金和政策等資源，加大合資合作、兼并重組力度，實現主業產業鏈縱向拉長、橫向拓寬，圍繞做大酒包及食品紙質包裝業務、做強煙包業務、做精高阻隔膜高端塑料食品包裝業務等三大目標任務，聚焦“高質量、高效率、高效益”，全面提升經營質量，實現跨越式發展。
